在外墙装饰装修项目初期,业主必须确定采用什么样的项目管理模式,包括项目管理任务的分配与委托,采用什么样的项目管理组织形式。

外墙装饰装修项目管理模式的确定，必须依据业主的项目实施战略和项目的分标方式。

1.业主全权管理。外墙装饰装修项目所有者委托一个业主代表,成立以他为首的项目经理部,以业主的身份进行项目的整个管理工作。业主直接管理承包商、供应商和设计单位,过去我国许多单位的基建处就采用这种管理模式。

2.当工程采用“设计一施工一供应”总承包方式时,由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。

3.采用监理制度。业主将项目管理工作以合同形式委托出去,由监理工程师作为业主的代理人,在工程中行使合同(监理合同和承包合同)赋予的权力,直接管理工程。最典型的是按照FIDC合同规定确定工程师的工作和权力。在这样的项目中,业主主要负责项目的宏观控制和高层决策,一般与承包商不直接接触。业主也可以限定他的权力,把部分权力收归己有,或项目经理在执行某些权力时必须经业主同意

4.混合式的管理模式。业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作。这在我国近阶段的工程建设监理中特别常见,例如投资控制的权力、合同管理的权力经常由业主承担，或双方共同承担。在我国的施工合同中定义“工程师”的角色可能有两种人

（1）业主派驻工地旅行合同的代表。

（2）监理单位委派的总监理工程师。业主可以同时委派他们在现场共同工作。实质上我国大量的工程采用这种管理模式。在英国,按照NEC合同确定的项目管理模式也属于这一类。

在其中,监理工程师仅仅负责工程质量的检查与监督,提供质量报告。而项目经理作为业主代表负责整个工程的项目管理工作。

5.代理型CM(CM/ Agency)承包模式。CM承包商接受业主的委托进行整个工程的施管理,业主直接与工程承包商和供应商签订合同,CM单位主要从事管理工作,与设计、施在性质上属于管理工作承包。

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